Fjärde kvartalet 1 oktober–31 december 2024, Koncernen
Perioden 1 januari–31 december 2024, Koncernen
Viktiga händelser 1 oktober–31 december 2024
Viktiga händelser efter periodens slut
Utdelningsförslag
Styrelsen i Thinc Collective har föreslagit att ingen utdelning lämnas. Detta är i linje med utdelningspolicyn och hänvisningen till att likvida medel behöver behållas för att användas till att finansiera genomförda förvärv samt stärka koncernens position för framtida värdeskapande initiativ inklusive möjligheter till fler förvärv. År 2024 uppgick utdelningen till 0,25 kr/aktie, motsvarande 4,3 mkr.
VD har ordet
• Starkt kvartal avslutar året med omsättningstillväxt +12%.
• EBITDA-resultatet på rekordhög nivå i fjärde kvartalet med 3,9 mkr.
• Flertalet bolag går åt rätt håll men svag inledning och investeringar drar ned helåret.
Under kvartalet ökade omsättningen med 12% till 105 mkr (93), byråintäkten (bruttovinsten) uppgick till 21,7 mkr (21,9) och EBITDA-resultatet ökade till 3,9 mkr (3,8).
Fjärde kvartalet kom som förväntat in starkt. Lågkonjunktur, val i USA, krig i Ukraina och andra orosmoment har präglat 2024 med påföljd att många uppdrag försenats. I kommunikationsbranschen tas sällan projekt bort helt även om de försenas, vilket gör att året tenderar att sluta med ett starkt sista kvartal. Så även i år, och med hänsyn till den svaga marknaden är jag mycket nöjd med att vi lyckats vända försäljningsutveckling och lönsamhet i det fjärde kvartalet. Jag har samtidigt en positiv känsla för innevarande kvartal och 2025.
Med hänsyn till vår utdelningspolicy och de amorteringar och investeringar som påverkat Thincs kassaflöde och likviditet har styrelsen beslutat att inte föreslå någon utdelning för 2024. Det är alltid tråkigt att behöva ställa in utdelningen som våra aktieägare förmodligen haft en önskan om. Min och styrelsens förhoppning är dock att vi under 2025 ska kunna skapa ett starkt kassaflöde som gör att vi kan dela ut medel nästa år igen i enlighet med vår utdelningspolicy.
Marknaden och Thinc Collective
Kommunikationsbranschen har drabbats av lågkonjunkturen. Även Thinc har påverkats, men vi har genom vår koncernmodell en möjlighet att direkt stärka de delar som märker av ökad efterfrågan liksom att snabbt skala ned de delar som går sämre. Vi är vår egen inre arbetsmarknad och det gör oss mindre sårbara. Erbjudandet som täcker allt från legala varumärkesfrågor till teknisk innovation gör att vi inte längre befinner oss enbart i kommunikationsbranschen vilket gör oss än mer trygga i vårt existensberättigande.
Trots ett ansträngt år står Thinc starkare rustat än tidigare. Både vår modell som är entreprenörsdriven och att vi har alla verktyg i verktygslådan har gjort att vi under ett något svagare år lyckats stå kvar lika starka som tidigare. Under tiden har vi utvecklat helt egna lösningar inom senior strategisk rådgivning liksom digital och AI-baserad teknik, som gör oss än starkare när vi lanserar dem inom kort. Vår uppgift i Norden är att guida nordiska kunder ut i världen och att guida utländska aktörer som vill in i Norden. För att ytterligare stärka vår globala närvaro har vi under året fördjupat samarbeten med internationella byråer och partners. Dessutom har vi investerat i att utveckla våra medarbetares förståelse för internationella marknader genom praktik och samarbete med våra globala partners. Det gör våra arbeten för stora koncerner och globala aktörer som Picadeli, Global Business Gate, Salinity, Anex med flera framgångsrikt. Och inte minst därför att vi nu kan ta ansvar för kundupplevelsen i ett brett, globalt perspektiv.
Att vi är ett entreprenörsdrivet bolag gör också att drivet framåt, säljkraften och det där sista rycket alltid finns där. På Thinc är vi snabba med att vidta kostnadsåtgärder när det behövs men också vaksamma för att kunna leverera på nya, stora uppdrag. Många kunder är nu redo att utse en ansvarig för hela kundupplevelsen; må det vara drift, support, strategi, juridik, kundservice, kampanjer eller inredning och skyltning. Vi kallar detta Chief Experience Officer (CXO), och det är Thinc som kommer att besätta den rollen. Vi har kompetensen att fullt ta ansvar för kundens upplevelse. Konsultens roll kommer se annorlunda ut inom kort och vi är redo. Vi är framtidens CXO.
Vår närmaste framtid
December slutade starkast i kvartalet och januari ser bra ut. För att stärka resultatet och bli mer lönsamma går vi nu från en modell där vi haft få resurser i moderbolaget, till att förstärka koncernens möjligheter att ta större kunder. Därmed har vi tillsatt ytterligare resurser på central nivå som kommer att hjälpa koncernens ”specialistbolag”. Som jag nämnt ovan kommer vi att presentera egna produkter som ”Edge” (senior strategisk rådgivning utanför kommunikation) och ”Solutions” (tekniska och digitala produkter som AI, account based marketing (ABM) med flera). Med detta kan vi lägga in en växel till med 150 samspelta och engagerade medarbetare. Vi gör resan utan att ta på oss ytterligare kostnader eller skapa nya strukturer. Den överbyggnad som behövs för att skapa ett gemensamt erbjudande har möjliggjorts i samarbete med alla koncernens bolag. Den har testat sig fram och står nu redo för att stärka koncernen och det gemensamma kunderbjudandet.
Anders Wallqvist, VD
Göteborg i februari 2025
Denna information är sådan som Thinc Collective AB är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning (EU nr 596/2014). Informationen lämnades, genom angiven kontaktpersons försorg, för offentliggörande 2025-02-27 08:30 CET.
För ytterligare information, vänligen kontakta:
Anders Wallqvist, VD, Thinc Collective AB
070-722 08 42
anders.wallqvist@thinccollective.se